Наша команда готова поделиться своим опытом, оказать Вам услуги по разработке и внедрению необходимых Вашему бизнесу методологий учета и организации процессов, которые бесспорно будут являться Вашим конкурентным преимуществом на рынке.

     Мы предлагаем:

     Для непрерывного совершенствования бизнеса, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции, чтобы «быть лучше» для клиента, необходим постоянный анализ процессов как с точки зрения добавления ценности ключевому клиенту, так и с точки зрения их последовательности и продолжительности.

     Как известно, бизнес – это система. Чтобы прийти к желаемому результату выраженному в конкретных финансовых показателях, необходимо понимать и определять взаимосвязи внутри всех составляющих системы. А именно, какие ПРОДУКТЫ, каким КЛИЕНТАМ, на какие РЫНКИ должна предложить компания, что бы достичь желаемой прибыли, рентабельности собственного капитала, чистого денежного потока и пр. показателей. «Эти» ПРОДУКТЫ на «эти» рынки возможно вывести только при соответствующей организации процессов по управлению производством, управлению клиентами, управлению инновациями (создание новых процессов или инжиниринг существующих), а для этого необходимы соответствующие ресурсы – персонал с определенным уровнем подготовки, информационный капитал, организационный капитал. Нужно определять как изменения в какой-либо из этих составляющих будут приводить к изменениям в системе, где может быть «точка приложения рычага» который приведет к стратегическому прорыву.

     Бизнес-стратегия, ориентированная на достижение поставленных целей, определяется сбалансированными показателями всех четырех составляющих: финансовой, клиентской (продукты- рынки- клиенты), внутренней (определяющей организацию процессов по управлению производством и клиентами), и составляющей обучения и развития (человеческий капитал, информационный и организационный).

     На предприятии, основной вид деятельности которого проектирование заводов, мы разработали стратегию развития, описали ее в виде карты стратегии, внедрили описание бизнес-процессов, работаем над созданием сбалансированной системы показателей.

     Для нас очень актуально стоял вопрос точного определения себестоимости каждого отдельно взятого продукта- проектных работ по объекту. Логичным продолжением создания модели бизнес – процессов, направленной на реализацию стратегии, явился выбор методики процессного учета себестоимости. Процессный метод калькуляции себестоимости позволяет с высокой степенью достоверности вычислить стоимость проектных работ по конкретному объекту учета. Оказалось, что, данные полученные таким методом радикально отличаются от усредненных результатов традиционных методов калькулирования.

     Внедрив методику процессного учета затрат, мы получили возможность видеть и анализировать как стоимость наших продуктов так и стоимость процессов (основных, которые приводят к созданию потребительской стоимости нашим клиентам, процессов управления, обеспечивающих процессов, стоимость процессов, которые не приводят к созданию потребительской ценности, но тем не менее необходимых бизнесу).

     Таким образом, у нас появилась возможность определять реальные затраты на производство продукции, обслуживание клиентов, проводить оценку прибыльности различных видов деятельности через формирование управленческой информации о величине и стоимости ресурсов, необходимых для выполнения бизнес-процессов предприятия, осуществлять финансовое планирование (бюджетирование) построенное на определении необходимой величины затрат ресурсов исходя из поставленных целей. И в итоге осуществлять управление предприятием, нацеленное на повышение потребительской ценности продукции для клиентов, рост прибыльности компании путем оптимизации бизнес-процессов.

Финансовый директор, и.о. директора по маркетингу и стратегическому развитию Людмила Кощеева тел.: моб. 067-265-31-17 моб. 050-303-95-23 раб. 731-13-74

Маркетолог Ольга Безносик тел.: моб. 067-593-43-60 моб. 050-303-78-37 раб. 728-19-84